俗話(huà)說(shuō)“一屋不掃何以?huà)咛煜?rdquo;，“6S”反映出一個(gè)人及團隊的能力。欣靈電氣在企業(yè)內部落實(shí)“6S”管理規范，不僅提高了員工的執行力，更打造出一個(gè) 的企業(yè)。
6S管理是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。每個(gè)單位都希望實(shí)現安全、低成本、 率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標，推行“6S”管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結合，是創(chuàng )造優(yōu)良環(huán)境、穩定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護生產(chǎn)秩序、強化生產(chǎn)管理以及培養良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。
為深入推進(jìn)標準化管理，促進(jìn)企業(yè)運行效率，欣靈公司早在2006年就結合企業(yè)自身特點(diǎn)，開(kāi)展定制了6S管理細則。“6S”制度落地之初，曾遭到許多員工的不理解和抵觸。不過(guò)通過(guò)公司全員參與的打造行動(dòng)，這一管理規范 終得以推進(jìn)。
從現場(chǎng)管理的規范化、程序化、科學(xué)化和區域標準化入手，強化6S管理推行力度，落實(shí)整理、整頓、清掃的工作目標和要求，簽訂6S管理責任狀，明確6S管理職責及檢查等措施，同時(shí)，把6S管理和日常精益化管理緊密結合起來(lái)，制定考核目標，每月進(jìn)行點(diǎn)評考核，每項管理要求都與個(gè)人績(jì)效掛鉤，使企業(yè)運行效率顯著(zhù)提高。
通過(guò)大力推行6S管理，使公司工作環(huán)境，作業(yè)現場(chǎng)，工作流程，辦事效率，人員素養等帶來(lái)多方位的提升，并且營(yíng)造了一個(gè)生產(chǎn)有序、環(huán)境優(yōu)美、 快捷、安全舒適的工作環(huán)境。并且逐漸把6S內化為一種日常習慣，這正是近年來(lái)欣靈在全面推行6S管理中所顯現的成效。6S建設沒(méi)有終點(diǎn)，今后，我們仍會(huì )以此為重點(diǎn)，讓欣靈公司在工作的方方面面變得更加規范。
欣靈電氣是一家集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的無(wú)區域的股份制企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及工控元件、儀器儀表、電機保護、變頻器、軟起動(dòng)器等多個(gè)領(lǐng)域，具有一流科研開(kāi)發(fā)能力的高新技術(shù)企業(yè), 并永葆務(wù)實(shí)創(chuàng )新、銳意進(jìn)取的精神。咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-8236-775