4月2日，健峰企管的資深現場(chǎng)管理專(zhuān)家謝青勛老師，在輔導欣靈公司推行5S現場(chǎng)管理結案后，經(jīng)過(guò)一年零五個(gè)月再次來(lái)到欣靈公司，對公司的5S推進(jìn)工作進(jìn)行深度回訪(fǎng)和現場(chǎng)指導。

謝老師首先與欣靈公司副總經(jīng)理胡伊特，欣大公司常務(wù)副總經(jīng)理邱文輝，欣靈公司行政副總、 5S推行委員會(huì )總干事章磊等領(lǐng)導就公司5S的推行狀況進(jìn)行了全面的交流，謝老師還對公司高層就現場(chǎng)管理的期望、難點(diǎn)、進(jìn)階等提出了指導性的建議和意見(jiàn)。

訪(fǎng)談結束后，謝老師在總干事章磊的陪同下，查訪(fǎng)了公司所有車(chē)間，指出了現場(chǎng)管理中的不足，并在現場(chǎng)對區域負責人提出了整改建議，各區域負責人也與謝老師進(jìn)行了深入的交流與探討，查訪(fǎng)過(guò)程中的整體氛圍異常熱烈。

下午，欣靈5S推行委員會(huì )的全體成員聽(tīng)取了謝老師的查訪(fǎng)總結報告，謝老師高度肯定了公司推行5S活動(dòng)以來(lái)取得的不俗成果，對公司現場(chǎng)管理工作的持續維持給予了良好的評價(jià)，同時(shí)也提出了進(jìn)一步推進(jìn)5S管理的建議，比如倉庫5S的進(jìn)一步實(shí)施、車(chē)間舊貌換新顏活動(dòng)的持續開(kāi)展，5S培訓及宣傳活動(dòng)的推進(jìn)等。最后謝老師提出讓5S管理工作體現出其獨特的魅力與價(jià)值，才能讓5S現場(chǎng)管理活動(dòng)真正的做到PDCA循環(huán)。

最后，為期一天的5S管理輔導回訪(fǎng)工作在全體執委的熱烈掌聲中圓滿(mǎn)結束，全體執委一致達成了共識，5S管理工作我們必須堅持，領(lǐng)導帶頭，全員參與，循環(huán)滾動(dòng)，持續改進(jìn)。力爭打造更加整潔舒適的工作環(huán)境及高效能管理團隊！

欣靈擁有從設計研發(fā)到生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)體系，我們將更努力地為客戶(hù)提供可靠、穩定的產(chǎn)品和全方位的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。業(yè)務(wù)涉及工控元件、繼電器、儀器儀表、電機保護、變頻器、軟起動(dòng)器等多個(gè)領(lǐng)域，這些產(chǎn)品在工業(yè)控制、機械設備、電力系統和公共事業(yè)中都被廣泛的應用。咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-8236-775